一、管理团队：
1.总经理具有近30年的主机产品研发和管理经验；
2.起动机和发电机产品技术部部长具有20多年的主机产品开发和过程开发经验；
3.生产部部长具有10年的主机生产和物流管理经验；
4.质量部部长具有10年的主机采购和质量管理经验；
二、质量体系：
2017年10月份我们通过了IATF16949质量管理体系审核，2017年12月份取得了IATF16949质量管理体系证书。我
们严格按照IATF16949质量管理体系的标准在运行。
三、精益生产：
产品技术部部长、生产部部长和质量部部长曾赴日本学习丰田汽车先进的精益生产管理经验，将精益管理理念
融入到我们的管理工作中，取得了良好的效果。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等
方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最
终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。特别适合我们“多品种”、“小批量
”的生产模式。
四. “四三三质量管理信息平台” 搭建使用，保障质量信息的高效传递、及时关闭。
五：QSB+推行：
为了满足主机客户的高标准，严要求，我们根据主机客户的要求，我们在全公司范围内逐步推行通用汽车QSB+，目前已取得了良好的效果。
· 快速反应 Fast Response
· 不合格产品的控制 Control of Non-Conforming Product
· 验证岗位&防错验证 Verification Station & Error Proof Verification
· 标准化操作 Standardized Operations
· 培训 Training
· 分层审核 Layered Process Audits
· 风险降低 Risk Reduction
· 异物控制 Contamination Control
· 供应链管理 Supply Chain Management
· 变更管理 Managing Change
· 维护 Maintenance
· 生产及材料流动管理 Manufaturing and Material Flow Management
· 外部物流 External Logistic
六、TPM全面推行：
2017年6月份，我们把TPM引入到我们的管理工作中，以员工为中心的提案活动，形成了全员参与的局面，营造
了改善的氛围，激发了员工的积极性。以现场为中心的自主管理，改善了管理水平，提高了员工的技能。以焦
点为核心的改善活动，降低了经营成本，强化了企业的竞争力。
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